淨零碳排已成全球共識，各國紛紛擬出淨零碳排的時間表與碳中和機制，在蘋果及Google等大企業減碳政策的推波助瀾下，也牽動上下游供應鏈的營運方向。
臺灣是國際供應鏈的重要一環，更應及早因應。觀察市場的供應鏈減碳趨勢可發現，許多大型企業透過「制定供應商減碳規則」要求供應商減碳，例如在供應商行為準則（Supplier Code of Conduct）、供應商評估工具（SAQ）等明確納入綠色規範，從碳盤點與揭露、提升能效與使用綠能到廢棄物減量與循環材料應用等面向，都可規範供應商的減碳行為。
值得注意的是，國際間已啟動多個「供應鏈合作計畫」，像是Pepsi及Walmart使用Schneider平台，促成供應鏈業者共同參與再生能源購電計畫；另外，鼓勵供應商加入「產業聯盟綠色倡議」也蔚為風氣，像是責任商業聯盟（RBA）、汽車產業Drive Sustainability等組織紛紛興起。
加入國際組織也是必然態勢，其中最知名的要算是碳揭露計畫（CDP），透過該平台揭露碳排數據，以確保供應商在企業營運的永續行動及環保上公開透明，國際品牌亦可從公開平台收集訊息。
未來企業想要打進國際企業的供應鏈並確保合作關係長遠，勢必要做到從原料到製程謹守低碳排的原則。建議企業可從六面向著手：
一、充分掌握國際減碳資訊與規範、培育碳管理人才，並導入減碳機制，除採用綠電減碳外，亦可透過減量抵換機制或自然碳匯等方式，以碳權抵銷無法減去的碳排放。
二、熟悉如何盤點與管理碳排放，企業需明確掌握溫室氣體排放狀況，發掘減量空間與機會，才能有效管理，並向品牌買主呈報碳排資訊。
三、取得碳排放查驗證與綠色標籤，由公正第三方查驗企業的碳足跡，協助取得相關碳標籤（Carbon Labeling），向消費者及買主傳達產品碳足跡訊息，以提升公司綠色形象。
四、增加再生能源用電占比，企業可自建或購買綠電，用電需求大的企業，可透過發電業者購買整體案場綠電，或透過國家再生能源憑證中心（T-REC）平台媒合與競標。
五、熟知國內外碳權與減碳抵換規則，臺灣現行溫管法中設有「溫室氣體自願減量與抵換專案」，企業可執行減量措施申請碳權，但未來「氣候變遷因應法」通過後將對臺灣減碳措施、碳權交易規則等有所變更，企業也應提早了解內容。
六、未來企業需導入碳風險評估，了解各項碳定價政策對企業本身的成本衝擊，導入環境、社會、公司治理與ESG制度，對氣候相關財務揭露等管理模式也需了解。
在淨零碳排浪潮襲來的同時，同時也產生新商機，像是創儲能與智慧電網、節能設備與高能效服務等，由於臺灣再生能源系統整合產業發展成熟，可從該面向多著墨。
此外，因國際能源供應緊張等因素，工業製程與建築物等節能需求倍增，臺灣有ICT基礎優勢，可朝節能設備與服務、資料分析及智慧化調控等方向發展。而臺灣長期推動循環經濟政策，已累積許多循環材料的研發能力，企業可掌握國際大品牌的可循環零件應用政策，未來勢必會增加材料回收或使用低碳替代材料製造商品，可深耕回收材料的開發及環保製程等技術。
「減碳顧問與認驗證服務」也是未來商機。臺灣多數製造業是國際品牌的供應商，未來若各國碳邊境調整機制啟動，對產業供應鏈的碳排放將會擴大檢視，各項出口產品皆會面臨貿易碳風險，因此針對臺灣企業提供減碳顧問、碳足跡盤查輔導、查驗證服務等相關產業將應運而生。
隨著永續供應鏈議題持續發酵，各國陸續推出與氣候目標相呼應的貿易制度，然各國碳定價機制不同，如何將各國相關政策調和、碳排放計算統一化，以確保不違反平等貿易原則，是一大重要議題須持續觀察。
此外，臺灣的中小微供應商碳盤查與綠色轉型的力道較待加強，有賴政府政策或市場資源協助產業轉型升級，方能在邁向永續綠色生產的道路上站穩先機。
（本文由工研院產業科技國際策略發展所分析師陳仲瑜授權轉載）
