創業，是人生的最大目標，還是順勢而為，意外創造出的人生附加價值？這個答案對工研院資通所…胡翔崴，與從工研院新創出的TESDA策略長黃克勤而言，有異，也有同。
各領域專家齊上陣，磨出創業好題目
胡翔崴是個有趣的例子，他在就讀博士班期間參與的新創團隊拿到工研院育苗計畫補助，進而創業共同創辦成立翔安生醫，主攻軟硬整合的AIoT醫材研發服務，曾獲多項技術發明專利，這對原本一心想當醫生的他而言，是個不一樣的人生定錨思考，「因為我發現隨著AI發展，投入智慧化醫材研發可幫助到更多人，」胡翔崴笑說。
於是胡翔崴帶著這樣的思考，一路主修生命科學暨基因科學、生醫電子與資訊、生物醫學工程等系所，他從健康照護議題出發，積極研讀與開發各種可幫助人類維持健康的軟硬體技術，並力圖讓所有發想題目都能被落地運用，因此，創業這個選項就成為胡翔崴的人生清單。
走在實踐理想的路上，工研院是胡翔崴的一大助力，從創業初獲得工研院補助，讓他可親自走訪美國矽谷探訪成功創業模式，申請與執行育苗計畫過程中，更歷經許多不同領域專家審核，幫助他建構出完整的創業藍圖，並找到臨床試驗與國際合作的落地機會，「我真的受益良多，也因此想要回饋工研院以及台灣新創環境，」胡翔崴直言。
在回饋念頭驅動下，胡翔崴決定先放下公司，走進工研院效力，由於他曾經痛苦地走過創業題目摸索期，也經歷過一邊研發新技術，還要一邊找客戶的無助，他很想要藉由自身經驗，並整合工研院資源，及工研院與產業界的鏈結能量，以顧問輔導方式，幫助其它技術人少走一點新創冤枉路。
任職工研院一年多，帶動產業升級的願景相似，胡翔崴笑說：「很高興工研院引發我更大的利他化。」因此藉由H.I.T.與台灣人工智慧協會非營利組織，來共同培育百位生成式AI人才與講師，讓台灣能追上這波生成式AI熱潮。此外，在工研院，因為常常與不同所跨域合作，讓胡翔崴與其它夥伴在短時間內，就蘊釀出將近10多個創新點子，雖然這些想法仍要經過院內機制層層淬煉，但想到一個點子可能變成一個新創，胡翔崴就興奮不已，誓言要將所有點子一一落地。
工研院提供源源不絕的連結，為新創奠基
但創新要如何變成新創，這對黃克勤而言很有感觸，他直指：「所有創新都來自各式連結，而工研院是一個非常好的連結環境。」面對日益競爭的產業環境，黃克勤認為創新很難靠一人獨立落地，必須有團隊共同執行，也必須有使用者直接回饋意見，創新才能更扎實、更具價值。
黃克勤以自身為例，他曾歷任多家科技大廠高階主管，不僅見識過全球世面，也相當理解市場需求，在他30多年的職涯中，他腦海裡不時會碰出各種創新技術想法，可惜一直未有好的創業時機，也找不到適當的創業夥伴。
直到黃克勤從業界轉任工研院電光所半導體晶片與設計組組長時，因為院內跨域合作機緣，他遇見了當時任職資通所10多年的TESDA執行長陳紀綱，面對未來科技發展，這兩人想法不謀而合，於是兩個技術戰將決定強強聯手，一起創業，成立TESDA，與工研院團隊持續合作研發。
看準市場態勢，TESDA從產業技術缺口出發，早在多年前，黃克勤就認為摩爾定律發展將走向趨緩，全球科技廠都應該另謀出路，而新出路就新機會點，向來腦袋思緒清晰的黃克勤面對創業的直覺是：「人多的地方少去，市場已經內卷嚴重的區塊，要儘量避免。」
因不想陷入內卷，更深知晶片開發愈來愈不易，成本也愈來愈高，黃克勤與團隊便跳過摩爾定律框架，致力於SoC層級的驗證自動化及相關架構層級設計工具的開發與服務，期望協助產業減少錯誤，並降低開發風險，成立不到2年時，TESDA就已經與台灣前10大IC設計公司與大型半導體廠展開合作，證明黃克勤設想的方向正切合市場需求。
創業是一條難走的路，胡翔崴與黃克勤都有幸藉由工研院這個大平台，搬開了障礙石、磨出了好題目、找到了資源，更獲得各式國際與產業鏈結，研發人華麗轉身創業的成功關鍵究竟是什麼？對此，這兩人都直接笑言：「來工研院走一遭，你就能找到答案與機會。」
