「樂觀，才不會裹足不前。」這句話由台微醫董事長梁晃千說出，格外有說服力。梁晃千堅持不代工，只做品牌和研發創新，主打第二與第三類的高階植入式醫材，尤其台微醫在脊椎微創手術領域一路過關斬將、拿下國際相關證照，也持續有新產品正進入人體實驗，要讓台灣醫材走上國際舞台。
闢脊椎微創藍海 龍蝦釘立功
台微醫是工研院與上櫃公司鐿鈦共同孵化催生的醫材研發新創公司，也是台灣第一家製造微創手術醫材和開發植入脊椎的器材公司。台微醫2009年底設立，歷經「八年抗戰」，2016年起開始損益兩平、逐步穩健向上，而這個隱形冠軍現在打算走入市場，向投資人展現經營實力。「我們公司穩健成長，也有創新，營收穩定，所以一直規劃IPO，最慢2019年上半年興櫃送件。」
台微醫做的是植入式醫材，專攻脊椎微創手術領域，像是脊椎如果生骨刺，要開刀就得用上它。骨刺是脊椎因老化而好發的病徵，但傳統脊椎開創手術的傷口約15∼20公分，失血量至少1,000∼1,500cc.，尤其是年長者因為骨骼與肌肉的老化，進行手術後雖然可以解除因神經壓迫的疼痛與不適，但由於肌肉受到破壞，往往不容易站起來，所以醫生通常都不建議80歲以上患者接受此手術。
過去的脊椎固定微創手術，想要固定一節脊椎就要在背上開出4個洞、放入4個套筒，植入4根微創骨釘，這也是為什麼傷口會比較大、失血量會多的原因之一。但有位美國醫生突發奇想，希望一個傷口就能處理4個骨釘，卻發現這樣的方式會造成套筒彼此干擾，於是找上了台微醫。
台微醫憑藉著技術研發的優勢，與美國醫生攜手合作，開發出長著兩根鋼鬚、造型奇特的「龍蝦釘」，有了引導線滑軌（鋼鬚）確保釘道，醫師只須開一個直徑2.5公分的小洞，就能搞定4個微創骨釘，失血量更能減少10倍、降至100cc.以下，病人甚至24小時內就可以出院，也會加速術後的復原情形。
梁晃千說，這套「微創導航釘脊椎固定系統」不但可以大幅降低失血量，還能減少肌肉被破壞，並被微創手術機器人大廠Intuitive Surgical邀請進入實驗室示範開刀過程，就連日本跟中國大陸的廠商都指名想要代理權。梁晃千笑說，這也代表台微醫的創新設計打中了醫學臨床的痛點。這套技術不但在台灣受到許多醫院採用，也已拿下美國FDA證照，打入美國市場，造福不少高齡病人。
資源有限 研發策略不能省
梁晃千在創業前就已經看到老齡化趨勢，不少上年紀的人都有脊椎的毛病，這也讓醫生在脊椎手術上應接不暇。他將人體比喻為汽車，脊椎等骨頭就是汽車鋼圈，「汽車引擎還很好，但是用久了，支撐汽車的輪胎或鋼圈一定要換，如果老化，即使有好引擎也不能動。」
植入式骨材，就是台微醫的發展重點。除了目標對象的精準，台微醫也把產品線做廣、「因地制宜」用在不同國家，同時也與別人合作，取對方的長處共同投入研發。「資源有限，更要走出自己的道路，在台灣，像我們公司一開始規模這麼小，做品牌很辛苦，要投入研發又要投入行銷，所以一定要有策略來經營。」
在市場的布局上，除了台灣，還有歐美和中國大陸。台微醫成立時，台灣生醫法規還在發展中，梁晃千就決定先拿到美國和歐盟的證照，但從取得證照到產產品販賣，再到醫生使用端，中間花費的心力遠超過他的想像。梁晃千表示，拿到證照後以為產品可以賣了，沒想到進入醫院採購又是一個門檻，還有相關程序要申請，無論到任何國家販售，都要面對不同單位，所以創業前期，台微醫都處在練兵狀態。
也因為練兵時間長，梁晃千經歷了創業必經的「死亡之谷」。他回憶，創業3年後，工研院的主管跟他說：「你要回來告訴大家，你們公司還活著！」靠著這句鼓勵與團隊的不服輸，梁晃千……<more>
- 台微醫股份有限公司
| 共同創辦人 | 梁晃千 |
| 資本額 | 3 億元 |
| 成立時間 | 2009 年 |
| 主要產品 | 微創導航釘脊椎固定系統、微創骨傳輸椎間融合系統、溫感可塑性骨材 |
（本文作者為何秀玲，經授權轉載自《創業超新星》）
