任何一家成功的新創企業，都必須經過幾個階段。第一，必須是擁有一個（以上）的獨特且有價值技術。以iStaging愛實境這家公司來說，其所用有的AR與VR技術，對一開始瞄準的房產市場這個目標客群來說，算是相當獨特且有價值。另外，由於相機等相關互補品逐漸成熟，所以iStaging開始嶄露頭角並成長。更因有著獨特且具價值的技術，得到國發基金與阿里巴巴台灣創投等資金的肯定。新創公司在選擇商業模式時，九宮格分析中有一塊對新創公司相當重要，由於其關鍵資源與能力有限，關鍵合作夥伴至關重大。藉由找到像阿里這樣的關鍵合作夥伴，iStaging走入阿里體系，並接觸到更廣大的汽車、旅遊、教育等潛在客戶，並以小博大。也因如此，iStaging正式邁入公司的第二階段，也就是管理的選擇與挑戰。
身處第二階段時，iStaging所面臨的管理問題將逐漸大於技術問題。這時，現金流已轉正的iStaging生存應已不是問題，iStaging須花更多時間選擇公司所要成長的方向，是否仍是專注平台？以哪一個行業為主？選擇大企業還是中小企業？除了橫向擴展外，要不要向上或向下的縱向擴展？定位是在高階還是高階與中階都要涵蓋？這些的選擇，將是決定iStaging的關鍵管理問題。
最後，由於iStaging所選擇的AR與VR市場，是一個可預見的高成長性市場，從好處來想，是未來的潛力無窮，成長無可限量。但也因這個市場未來成長驚人，其他現有行業的龍頭或競爭者相當有可能進入。有些結合其生態鏈壟斷相關資源、有些則以更低的價格來跳進這個市場。iStaging要如何維持不易模仿、提防龍頭或其他競爭者進入、並持續提供簡單使用與美好介面的顧客體驗，將是其持續成長與發展的關鍵。
衷心期盼iStaging這家由2018年獲選科技部「台灣最酷新創公司」的公司，一直都讓顧客有「WOW！」的感覺與美好體驗，並成為一家值得敬佩的成功公司。
（本文經工業技術與資訊授權轉載《業師觀點 由宅妝邁向各行業 美好體驗的iStaging》)
