新科工研院院士苗豐強，為台灣最早期的矽谷海歸派之一，回國後帶領聯華神通集團大刀闊斧地轉型，拓展事業版圖，推動台灣資通訊產業的發展，近年更進一步轉往高附加價值的物聯網、雲端事業體發展。
走進聯華實業南港總部，挑高大廳裡最吸睛的，是一尊與成人身高相仿的金黃色駱駝銅雕，苗豐強站在銅雕前，向眾人介紹：「這是為了紀念我父親（聯華實業創辦人苗育秀）而設立的。」苗豐強解釋，身型高大的苗育秀曾因開會整晚不吃不喝，如同沙漠裡的駱駝一樣，有著堅忍不拔的毅力，如此的精神也深刻地反映在聯華神通集團的企業風格中。苗豐強接手營運後，將父親「勤慎誠樸」的精神秉持至今，陸續創建氣體、石化事業，並轉投資資訊事業，逐步形成今日的聯華神通集團。
引進微處理器 揭開PC產業發展序幕
聯華實業本以麵粉、麥片業務起家，於1974年創辦台灣第一家電腦公司神通電腦，自此跨足資通訊產業。當時，苗豐強正任職美國英特爾（Intel）公司，是開發知名的8080微處理器設計小組成員之一。
憶及回台的原因，他表示：「起心動念是因為政府的十大建設政策，因而籌建聯成石化公司，但看到當時國內多使用進口造價昂貴的大型電腦設備，欠缺自有技術，就覺得一定要將微處理器技術帶回台灣。」苗豐強回國後，帶領公司14名員工，代理英特爾的微處理技術，並將低成本的小型電腦系統，介紹給國人及中小企業。
他也沒忘記返台初心，積極聯合學研機構，推動台灣微處理器的研發製造與生產；後來更參與建立新竹科學工業園區的計畫，旗下神達電腦是第一批進駐竹科園區的電腦公司，一連串關鍵的決定，為台灣資通訊產業後來的盛事榮景埋下了伏筆。
1980年代，神通全力推動研發，推出全球第一台中文電腦「小神通」，揭開國內個人電腦發展的序幕，之後新竹科學園區神達新廠落成，建立量產電腦生產線，更交出1個月銷售100萬台電腦的漂亮成績單，為後續電腦代工生產、設計代工以及建立自有品牌奠定了穩固的基礎，台灣資通訊產業的發展輪廓亦愈見清晰。
不過到了1990年代，聯華神通改弦易轍，脫離消費型電腦製造行列，重新布局。苗豐強率先提出「全球運籌管理（Global Logistics）」的創新概念，積極於全球各地打造組裝及物流中心，隨即併購美商COMPAC Microelectronics，改名為新聚思科技（SYNNEX），大舉轉進高附加價值的IT供應鏈服務、物聯網、雲端等領域，從硬體製造蛻變成為全新的雲端事業體。
問到當年何以毅然做出轉型決定，苗豐強說：「不光那時候，40年來聯華神通集團一直都在轉型，找更好的、更新的商業模式！」產業嗅覺敏銳的他，帶領集團脫離硬體製造紅海，以合資及併購的方式，開拓出另一番天地。「不能說我的選擇就是對的，聯華神通只是選擇走一條更多元、精緻化的路！」
垂直水平整合策略 擘畫全球通路
從銷售麵粉的食品產業，到全球最大的桌上型電腦組裝廠神達電腦、亞洲最大的IC通路商聯強國際，再到全球第三大資通訊組裝廠新聚思，可以看出苗豐強不斷突破的決心，以及進行全球布局獨到的眼光。在世界各地打造生產組裝線，推動集團內以及與供應商之間的「垂直與水平整合模式」，就是他的布局策略之一。
苗豐強形容，通路如同高速公路，「在這條高速公路上不只賣我們自己的電腦，還要賣各式各樣的資訊產品；不僅開在台北，還要擴展至台中、台南、高雄，甚至到全世界，這條高速公路就更有價值。」
苗豐強舉例，以神達電腦為主軸，搭配聯成化學科技的化學材料，作為垂直整合的上游，開發製造零組件、主機板，進而整合出桌上型與筆記型電腦產品；再水平整合聯強國際的物流，以及神通電腦的電子商務平台，發展出以客戶需求為導向的快速服務。全盛時期店面高達3萬多家的聯強，主打亞洲地區市場，各種競爭的產品都在這個通路上銷售，成為亞太區最大3C產品通路商；新聚思科技則進攻美洲通路，是全球第三大的商用IT產品通路商。透過垂直與水平的整合，結合關係企業之間的合作，是聯華神通集團在21世紀立足高科技領域的重要策略。
以科學算命 精準布局市場
正因為建立起完整的全球供應鏈與通路體系，神達的交貨能力提升到「982」的黃金數字。苗豐強解釋這組神奇密碼背後的意義：「從接單那一刻起，98%的產品，2天內即可完成出貨，」客戶有任何問題皆能即時反應，並在最短時間解決，可說是客戶與供應商眼中的快速部隊，也是神達維持領先地位的不敗秘訣。
嫻熟科技趨勢，又極具商業頭腦的苗豐強，戲稱自己是「以科學算命」：「左手掌握自己的條件（SWOT），右手掌握大環境變化（PEST）。」SWOT是指企業要懂得分析自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats），PEST則是政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等外在環境的分析。他認為成功的製造業不是只有在全球設立很多工廠，背後還要有足夠的供應鏈，對各國的稅法、勞工等環境因素也要有深入研究，只有看清外在環境變化、了解內在實力，才是企業永續經營的不二準則。
近年聯華神通集團在智慧型手機、車聯網、金融科技的業務成長之下，大量資訊亟需分析後轉化為更精準的商業知識，物聯網、雲端技術的外包服務需求因此快速成長，並形成新的商業模式，「現在大家都還沒察覺這個趨勢，但我們走在前面，是台灣唯一的一家。」他舉例，集團旗下的新聚思不僅有傳統通路，也幫美國大型網路公司打造資料中心（Data Center），幾年前更併購IBM顧客服務流程外包（CRM BPO）部門，搶占外包服務市場。
期許工研院整合產官學界力量
全球局勢變化迅速，一向關心台灣產業發展的苗豐強，除了建議發展可以提升效率、創造雙贏的外包服務商業模式之外，也指出台灣在半導體、系統組裝、軟硬體與精密機械等領域都有很強的實力，應該加緊整合、與國際市場接軌；國內政策與法令制定也要朝有益於企業發展的方向。日前立法院三讀通過「金融科技發展與創新實驗條例」，俗稱「金融監理沙盒」（Regulatory Sandbox），就對鼓勵金融科技創新有相當的助益。
苗豐強期許工研院能扮演領頭羊的角色，以豐沛的研發能量，整合各領域知識，加強與產學界合作，讓台灣能順利與國際市場接軌。
他也不忘鼓勵年輕世代，雖然這個時代競爭非常激烈，但許多工具、資訊皆隨手可得，不像以前得花上半天時間找尋，不妨想想手邊工具與它的應用可以如何進一步發展，結合自身的領域知識，打造新的商業模式，「相信現代的年輕人一定能更快達到目標，加油！」
