新創事業是經濟的源頭活水，也創造出新的就業機會。根據統計，美國新創事業雇用人口雖僅占總就業人數的百分之三，卻有百分之二十的新工作是由新創事業所創造，新創事業不僅活絡了區域經濟，也造就美國在網路時代的強大科技實力，吸引全球頂尖人才加入，新創文化開始席捲全球。
新創事業不只助益總體經濟，企業也能受惠。打造企業內的創業文化，能帶來活力，成功的企業內部創業更是開發新事業，增加收益的來源。企業固然可以透過併購快速取得新產品、新市場，但灌注新創文化、完善內部創業機制，可兼收提升向心力，留住優秀人才的好處，讓企業在變遷快速的市場中持續保有競爭力，基業長青。
為了在研發環境中注入創業文化，工研院也有一套創新創業機制，在院內開設財務、業務、市場等相關新創學程，鼓勵員工創業，為產業注入新創活水。
工研院日前舉辦首屆創業競賽，吸引院內廿三個團隊組隊參加，選題涵蓋人工智慧、機器人、資訊安全、穿戴裝置、智慧能源服務等。團隊須接受新創通識和企業經營的入門訓練課程，進入決賽的團隊，則須接受為期二個月進階新創課程與輔導諮詢，並找知名加速器創辦人、合夥人和企業家擔任團隊業師，同時也引進由訊連、仁寶、中華開發資本和橡子園等知名企業和創投組成的黃金評審團訊。所以，不只是一場競賽，而是過程中讓員工學習如何新創及成長。
募資，是新創初期最大的挑戰，卻也是無法迴避的過程。學有專精、心懷大志的創業者，面對手握資金的創投業者，幾乎是「雞蛋裡挑骨頭」的刁鑽提問，很少不感到挫折或沮喪，但轉念一想，職涯中能有多少機會能被投資專家，從技術、市場定位到財務一一嚴格檢視，以補我們的不足？因此這個過程儘管難耐，卻是淬鍊創業者的絕佳機會。
近年來，工研院也衍生出許多優質的新創公司，例如研發泡沫式人工腦膜的臺灣生醫材料，現已打入美國市場，創造「臺灣設計，全球生產」的模式，並於二○一九年掛牌上櫃；又如研發外骨骼機器人的福寶科技，幫助脊損病患站立行走，已切入日本市場，因應高齡社會來臨，福寶的機器人也能幫助銀髮族移動更輕鬆。
創業某種程度是一種冒險，早年臺灣多是靠著願意冒險的中小企業主，一卡皮箱世界走透透，才造就出臺灣今日的經濟成就。現在我們站在下一波科技躍進的關鍵點，創業精神與文化無疑是指引臺灣向前的明燈。
（本文由工研院院長劉文雄授權轉載）
