他是將臺灣網通晶片推向世界巔峰的幕後功臣，也是讓網路如水電般普及的關鍵推手。低調掌舵全球第七大IC設計公司瑞昱27年，瑞昱董事長邱順建以「真功夫」的技術底氣，主導多項產品突破，在乙太網路晶片與音訊解碼晶片拿下全球市占第一，成為驅動全球數位生活的神經系統。獲頒工研院第15屆新科院士。
在嶙峋的全球IC設計巨石陣中，藏著一隻臺灣螃蟹，你不會第一眼就看到它，但你的生活絕對離不開它。
以螃蟹為LOGO，名列全球第七大IC設計公司的瑞昱，從乙太網路晶片起家，陸續跨入WiFi、藍牙、音效、多媒體、AIoT、車用、機器人等多元領域，年出貨量超過25億顆晶片，深入數十億終端設備，在網通、音訊等多個市場取得領導地位。瑞昱的產品，宛如數位世界的神經系統，悄然串起人類生活的每一處脈動。
一手執掌這個螃蟹帝國的人，同樣低調，極少站在鎂光燈前，他是瑞昱半導體董事長邱順建。臺大電機研究所畢業後，曾任職聯電，1991年在學長引薦下加入瑞昱。「瑞昱的英文名『Realtek』，強調真功夫；用螃蟹做商標，就是立志要靠真功夫打天下，橫著走成為領導廠商。」邱順建回憶，當時最吸引他的，正是瑞昱務實又重研發的企業文化。
雖然當時年資尚淺，邱順建卻深受經營團隊信任，與多位前輩一同組建網通團隊，一步步奠定瑞昱的技術根基。1999年，年僅35歲的邱順建升任總經理，2021年接掌董事長，帶領公司營收一路狂飆至破新臺幣1,200億元，在不少關鍵產品中都有他主導的身影，其中最具代表性的，就是瑞昱在1997年全球首創的「三合一」單晶片高速乙太網路控制器。
瑞昱將高速乙太網路的實體層（PHY）到媒體控制器（MAC）晶片，這些過去獨立的類比、數位和記憶體等元件，破天荒整合進單一晶片中，成功克服訊號干擾與功耗問題，挑戰之高震撼業界，不僅打破國際巨頭Intel的領先局面，也將原本複雜、昂貴的網路晶片，釋放到普羅大眾市場。
當時正值網際網路快速成長的年代，單晶片的創新突破除了使IC成本獲得飛躍式的改善，更加速讓網路晶片成為電腦內建標配，大有助於網路普及。這一役，奠定瑞昱以高CP值打天下的基調，後續更以一系列衍生產品，穩坐全球領先地位。
市場導向與自主研發 打破「一代拳王」魔咒
「要做到絕對領先，我們以『市場導向』（Market Driven）、甚至是把自己取代掉的思維，來設定目標。」邱順建透露，瑞昱很多成功產品開出的規格，「工程師看到都哇哇叫，說我們是瘋子！但正是這些不可能的任務，成功激發巨大潛力。」
邱順建舉例，在開發新一代超高速（Gig-abit）乙太網路晶片時，原先封裝pin腳有100多根，但精算成本結構後，邱順建要求團隊要砍到48根，當時連研發主管都覺得不可能。「我跟團隊說，如果做不到，這仗就不用打了，如果被別人先做出來，我們就落後了。」果真，在瑞昱推出不到1年後，對手馬上跟進，證實他的市場眼光的確精準。
這樣的故事不斷在瑞昱上演，內部研發會議一定納入市場評估，經常以高規格向團隊下戰帖的邱順建笑稱，「我是那個瘋子之一！」但正是這樣的嚴苛挑戰，驅動瑞昱持續創新突破，在多個領域拿下第一。邱順建直言，「IC設計是非常殘酷的叢林遊戲，本質上是『贏家通吃』，第一名很不錯，第二名或許可以賺點錢，第三名可能就虧錢了。」
在外界看來，瑞昱是一家將CP值發揮到極致的公司，產品便宜又大碗，這不僅來自不妥協的目標，也源自高度技術自主。當其他IC設計公司選擇購買現成IP快速產出產品時，瑞昱始終堅持自主研發，這讓瑞昱得以掌握技術核心，可在不同產品間找出綜效，把IC做得更小、更快、更省電、成本更低，並能根據客戶痛點，客製化一站式解決方案，而非單一晶片。
在瑞昱近8,000位員工中，高達88%都是研發人員，每年更將營收3成投入研發。事實上，瑞昱在創立初期便瞄準電腦、消費電子與通訊（Computer、Consumer、Communication；3C）領域，以廣覆蓋策略，深入每個人的智慧數位生活，至今產品型號超過2,000個，而這也是瑞昱能成功突破半導體「一代拳王」魔咒的關鍵。
推動組織再造與國際尋才 成功「轉大人」
在邱順建執掌總經理的22年間，瑞昱寫下驚人成長軌跡，但並非一路順遂，瑞昱也曾面臨煎熬的「轉大人」時期。例如廣覆蓋策略雖然在日後看來極有遠見，但也容易面臨產品發散、資源不足的問題。
為此，邱順建果斷裁撤過於發散的計畫，同時尋找3C之間的綜效。有的從IP綜效出發，讓同一技術可用在不同產品上；有的從客戶綜效出發，成立跨事業部的國際行銷單位，以單一窗口對接客戶，省去多部門溝通的麻煩。
在邱順建接手總經理前3年，瑞昱業績大幅成長，但快速發展背後，也暴露了研發管理不足的問題。大約在2003年左右，當瑞昱營收要從100億元跳到200億元大關時，開始出現停滯。
「瑞昱向來憑真功夫，工程師很優秀也不服輸，總覺得什麼事都可以自己做。」邱順建指出當時盲點，「但有時工程師思維會跟市場脫節，市場拼的是在對的時間點推出對的產品，並不是你做得多厲害，這不是單靠內部資源就能辦到。」
為了強化研發效率，邱順建推動組織再造。對內，將研發團隊改為中央控管，讓大家習慣資源共享；對外，積極引進外部資源，在歐洲、美國及中國等地建立海外團隊，讓瑞昱的研發資源正式走入國際。
起初，臺灣主管有些不習慣跨國開發和資源運用，常認為「人不在身邊就做不了事」。於是，邱順建成立專門的國際尋才與投資團隊，將國際優秀人才直接對接公司各研發團隊，當大家體會內外資源協作的好處後，後續便會自主滾動，在2005年，瑞昱終於又重回兩位數以上的成長。
「現在，拆開電腦主機板，可能會發現CPU周邊，經常有多達10顆以上瑞昱的晶片，這正是瑞昱積累長達2、30年的成果，也形成了我們的競爭優勢！」邱順建得意地說。
樹立專業治理典範 變身帝王蟹走向40年
2021年，前任董事長葉南宏將棒子交到邱順建手上，樹立臺灣企業從家族治理轉向專業治理的典範，邱順建坦言不在自己意料中。但他認為，這在瑞昱內部再自然不過，因為從公司由7位創辦人成立開始，就建立了「合夥人」文化，專業人才向來受到高度重視，因此得以實現專業治理。
瑞昱初創時鎖定3C領域的宏大志向，引領全球40年的精彩數位生活。而在今年Computex上，首度揭露的機器人與智慧車布局，則是瑞昱邁向下一個40年的嶄新藍圖。面對瑞昱成立將屆40年，邱順建的眼睛閃閃發亮，「我常勉勵同仁：滿地都是錢，就看你有沒有本事去撿。」
這位走過多個技術世代變革的掌舵者，還將帶領8,000位真功夫的研發精兵，讓變身帝王蟹的瑞昱，在未來的AI時代，繼續霸氣地「橫著走」。’
（本文是由工業技術與資訊授權轉載）
