以10 年時間，親身主導「逆轉勝」，陳俊聖帶領宏碁從虧損的逆境中重新站起來，並發動宏碁集團多階段任務。如今，宏碁於2016年推動內部造局老虎計畫；目前，宏碁已培養出12個上市櫃子公司，成為集團邁向下一階段最具韌性的護法。
2013年，曾位居全球第二大的電腦品牌宏碁遭遇成立以來的最大虧損，2個月換了3任執行長，創辦人施振榮找上時任台積電擔任行銷業務資深副總經理的陳俊聖，希望陳俊聖能接掌宏碁全球總裁暨執行長一職。
「救宏碁。」是陳俊聖當時唯一的念頭，面對這個被外界視為「跳火坑」的請託，陳俊聖沒有猶豫太久，當時臺灣科技業面臨轉型發展的挑戰，宏碁對臺灣的意義非比尋常。他不忍宏碁就此消失，毅然接下重擔，「我的首要任務，就是要Turn around（逆轉）宏碁當下的處境，不但要讓它存活，還要將這個品牌繼續發揚光大。」
以《孫子兵法》為師 思考逆轉勝策略
不同於科技業領導階層大多為電子、機械工程專業，學管理出身的陳俊聖，一路從基層業務、市場行銷做起，曾任職於IBM、英特爾（Intel）、台積電等科技業巨擘，不到40歲，就當上英特爾亞太區總裁，並成為英特爾全球市場與銷售副總裁。
陳俊聖以專業經理人的身分擔任宏碁領導階層，他要解決的，不僅是公司外部營收虧損，還有內部組織的領導危機。面對內憂外患的處境，他越是要沉住氣：「複雜的問題不會有簡單的答案，但愈是複雜的問題，愈要以簡單的方式進行結構式思考，才能得出最佳解答。」
陳俊聖還記得，面對宏碁董事會的面談時，他引用《孫子兵法•始計篇》的「道天地將法」概念，從整體產業生態系（Eco-system）的角度切入， 提出五大方針：Principle（原則）是定義公司未來發展的核心理念；Environment（環境）則是觀察環境現況；清楚自己的Position（職位）在哪裡；確認公司的Leadership（領導），思考如何增強團隊的板凳深度；Process（流程）與Procedure（程序）則是要根據當下情況隨時調整流程步驟，讓決策保持彈性。
「在產業生態系中，每個企業皆扮演不同角色，要先分析產業環境、定義企業核心位置、至高點，才能找到適合公司的發展方向。」陳俊聖表示。
穩固核心事業 打造逆轉勝契機
針對宏碁當時的處境，逆轉勝是陳俊聖的唯一目標，為此，他擘畫多階段任務。先「止血」，宏碁財務虧損的狀況。「跟急救一樣，當一個人受重傷了，要先想辦法讓他止血，再想接下來怎麼辦。」
一改宏碁先前拚市占率的策略，陳俊聖專注財務數字、提高產品毛利率，成功止住宏碁超過200億的虧損，上任第一年，便使公司財務轉虧為盈。
電腦是宏碁的核心本業，隨著產業逐漸邁入高原期，許多情勢分析都在討論必須放棄電腦產業，另謀轉型，但陳俊聖並不認同這個觀點，屏除歧見決定固守本業，「清楚自己的『核心』很重要，新事業發展需要時間醞釀，要先把本業變成公司最穩固的核心事業，才能從中找到新事業的契機。」
他鎖定電競市場推出「Predator掠奪者」電競品牌，強化宏碁本業的品牌價值。其實，早在2008年宏碁就已有Predator產品線，但因市場迴響不大，當時並非旗下主力產品，「當組織確立領導方向後，大家開始有對公司有信心，才能重啟產品線，並在過程中重建組織的互信。」
這也是陳俊聖管理哲學的關鍵之一，「當組織的信任愈來愈強化，上下一心，公司能做的事情就更多、面對更大的挑戰。」
隨著宏碁從逆境中回穩，陳俊聖決定延伸核心本業找尋新事業體突破口，打造內部造局（Incubation）的計畫。
啟動「老虎隊」計畫 推動子公司上市上櫃
2017年，陳俊聖接任宏碁董事長，開始啟動「老虎隊」計畫，鼓勵內部造局，扶植子公司公開上市上櫃（IPO）。
攤開老虎隊的成績單，宏碁集團已有12間子公司、孫公司公開上市櫃，領域橫跨3C通路、工業電腦、資安、雲端供應、系統整合、智慧醫療、化工材料、人力資源、遊戲等，使宏碁集團正式成為擁有多元事業引擎的永續企業。
「這10年來我最有成就感的一件事，就是與組織建起立強韌的互信關係，培養出12個CEO，為宏碁打造厚實的板凳深度，以及能應對各種風險危機的堅強韌性。」陳俊聖表示。
如今，這群「老虎隊」已成為集團面對景氣波動，分散風險最強力的護法。
事實上，子公司的新事業體並非憑空發展，皆是從宏碁電腦本業衍生出的事業觸角，例如從生產電腦到做電腦包、托運電腦的機箱到登機箱、散熱風扇到空氣清淨機與吸塵器。這些橫跨家電、時尚領域的新事業體；因此，陳俊聖積極鼓勵子公司上市，不僅可導入外部稽核能量，為企業體質進行健檢，加速發展，也能幫助子公司建立自己的企業文化、商業模式，最終成為獨當一面的企業。
陳俊聖也以「IPO症候群」形容推動子公司上市櫃的效益，「將IPO的目標放在眼前，將會是激勵員工的美味胡蘿蔔。子公司上市開放員工認股，讓其獲得財務上的回報，具有領導特質的人才，也能從部門主管成為主掌公司發展的CEO，擁有更高自主權與成就感，種種效益都會讓這些小老虎的業績在IPO後呈現暴衝式成長。」
品牌延伸 從技術性事業跨足生活風格
10年來，陳俊聖一步步推動宏碁多元事業引擎策略，不僅讓宏碁從危機中站穩腳步，還完成多階段任務藍圖。展望未來，他表示：「宏碁要成為生活風格品牌。」
電腦產業發展成熟，即便如今AI PC浪潮帶來新契機，為了讓集團穩健發展，也必須找尋新的發展方向。宏碁在過去10年已從電腦品牌跨足成為電腦科技品牌，並延伸出許多與生活相關的事業內容，電腦為技術性產品，強調理性判斷，但生活風格品牌則是感性取向，擁有廣大的詮釋空間，「從理性跨入感性領域，是未來宏碁要努力的方向，我們在全球160個地區都有業務據點，只要策略方向對了，成長幅度將會相當驚人。」陳俊聖有信心說道。
回顧職涯，陳俊聖一直奉行一句座右銘：「現在做的每一件事情，都是人生下一階段的門票。」人生不同階段的際遇都有其必要性，他剛從學校畢業時，到處投履歷應徵工作，宏碁正是其中一間，當時的宏碁並沒有錄取他，「但我不記仇。」他打趣笑說。
這位被施振榮譽為「100分的董事長」，以穩健的腳步，強化集團承受風險的耐受度，如今的宏碁已不同於10年前，以更強壯、更具有韌性的姿態，勇敢迎向未來挑戰，成為未來型企業。
（本文由工業技術與資訊授權轉載）
