從次微米計畫的「工研人」到年營收超過4,800億元的友達總經理，再轉換跑道成為微熱山丘的執行長，最後自己創立天來集團當創辦人，陳來助一方面在竹科的舊汽車修護廠開起「車庫餐廳」，另一方面主打小農契作與天然食材，希望藉由科技力扭轉台灣農業宿命，打算施展從1塊做到100塊的現代神農術。
在科技圈打滾多年，天來創新集團董事長陳來助的思考跟一般從事農業、食品餐飲業的人不太一樣，他笑稱自己是「從面板到麵粉」的科技人，帶著科技產業的策略大打農業維新之戰。以之前在微熱山丘的經驗為例，陳來助說，科技業講求ASP（平均銷售價格），所以他推行小農契作，跟小農簽長約，每台斤收購價10元。但很多農民不願意，鳳梨價格正好的時候每斤可以賣到2、30元，為什麼要賣給一個生意人這種「腰斬價」？但陳來助表示，鳳梨最好的時候雖然一斤可以賣到兩倍價，但價格最差的時候一斤只收兩塊錢，收入只剩下十分之一。
農民是在跟老天爺「賭」，但是賭贏賭輸，只有收成的那一刻才會知道。
但是賭不能長久，陳來助認為，隨著氣候急遽變遷還有台灣整體社會走入高齡化，勢必會對農業造成衝擊，如何因應以及永續發展才是農業的重點，因此農業不要把自己狹隘化、把自己當成是一種老產業，而是要當成科技業來看待。如何串聯產業鏈、創造100倍的價值，「把1塊錢能做到100塊錢」，才是新農業翻轉的利基。
陳來助指出，2011～2040年是新農業翻轉期，尤其現代人平均壽命都超過80歲，隨著農業進入大健康時代，人們追求養生，「吃什麼」變得很重要，這是從需求端發起的革命，農業應該從醫、食、農的「三角關係」來尋找新方向。過去60年，台灣的農業改良都是從供給面如何提升生產力著手，未來的重點要放在食物上，農產品的馴化扮演至關重要的角色，新農業甚至是新產業的機會來自於「智慧加值×產銷創新」。
陳來助表示，品牌化、體驗經濟、分享文化、區塊鏈技術都是幫助農業加值的重點，要有創新的商業模式，增加價值而非增加產量，農業應該要從零散的規模走向聚集經濟，並導入科技管理。譬如成立一個帶狀農業發展區，從農作物種植、餐飲、觀光、活動體驗來進行整體的包裝規劃，並以循環生態的角度來思考。陳來助強調，未來輸出不能只有單純的技術，整場輸出才是重點，農業競爭會成為一場數據（data）爭奪戰。
